以上的团队结构，来源于我以及身边近10位年GMV上亿的朋友公司。

我们可以看到的是，对于一个专业的直播团队，需要有主播、运营、场控、拍剪、客服、选品、投放等七个岗位。

主播：负责日常直播间的人设搭建、直播以及短视频入镜拍摄

运营：负责直播间的活动策划、直播脚本策划、直播中控台的上下架等

场控：负责配合主播引导直播间用户成交，同时在主播轮班时接替

拍剪：负责日常带货作品的脚本策划、拍摄与剪辑输出

客服：负责对日常直播的订单、物流处理，以及解答售前售后问题

选品：负责对接日常直播间的选品，并协调样品、库存调动的事宜

投放：负责直播过程中的计划搭建、投放与数据优化

不同的品类，对岗位的要求会存在差异。

比如服装，会额外有模特的岗位。

因为很多时候主播需要直播，没有足够时间进行短视频拍摄，这时会由模特出镜。

那么对于一个新直播间而言，需要配齐这么多人吗？

答案明显不是。

作为一个新直播间，要秉持两个原则就是：

第一，专业的人做专业的事；

第二，核心的人做全部的事。

这样既保证做事效果，同时还可以节省成本。

如果你做的是大众商品直播间，且预算非常有限。

那么，一个主播、一个运营、一个场控足够了。

你看，一个主播一天上班保底八小时，那么安排4个小时直播，另外的时间用于入镜拍摄与选品是足够的。

对于运营而言，新号刚开始启动，整体的流量不高，订单、客服问题也不会太多。所以除了把以上的本职工作做好外，还可以兼顾把客服的事情做了。

对于场控，开播过程中负责配合主播直播即可，剩下的时间则是与主播搭配拍摄。

这是大多数新团队成立直播间的最优搭配，但是这肯定不是终极搭配。

比如以下几种情况：

1.销售数据激增。

这时候后台订单、物流的增多，运营人员无法继续兼顾，这时候就需要有一个专门的客服来负责。

但是在公司招聘中，不太建议采用“客服”的岗位名称进行招聘。

我曾经做过一个测试，就是同样的工作内容，采用“运营”这个词相比起“客服”，面试的数量至少提高30%。

这源于在当下的招聘市场，不管是高学历还是低文凭，对于客服这类岗位，都普遍认为是个不受待见、没含金量的岗位。

但对于企业来说，无非就是换个名字的问题，但是却大大提高了招聘效率。

2.直播时长拉长。

主播是不可能长时间不下播的，那么必定需要的就是增加主播，同时还有运营跟场控。

直播时长拉长，一定要跟拉长直播带来的收益成正比，这样才能有效减少你的直播成本。

3.预算问题。

如果不受太多预算限制，建议一开始就能够确立单独的选品、拍摄人员。

选品对于一家公司极其重要，随着直播间越来越多，能够独立承担选品的供应链对接人员就一定要有。

其次是短视频的拍摄与剪辑人员。

在当下短视频流量越来越重要的情况下，招聘专业的短视频人员进行创作，有利于输出高质量的带货作品，如搭配一名短视频编导，则效果更佳。

随着公司规模的扩大，你肯定会遇到下一个新问题：

如何设计合理的层级结构实现有效的分工？

下面以我公司的实例，供你参考。

在我的公司，一共分为三个部门：直播间事业部、公共部门、后勤部门。

直播间事业部下面是单独的直播间，直播间人员只涵盖主播、运营、场控；

公共部门则是拍摄、剪辑、选品、投放等，这样圈定的好处在于为所有直播间的调遣服务；

而后勤部门就是公司常见的行政、财务、人事部门，负责公司的日常运营及管理工作。